为加强公司管理人员的管理和考核，进一步做好管理团队建设工作，5月14日，公司在19楼会议室召开了2014年度管理人员述职考评分析会。会议由副总经理史作志主持，公司副主管以上管理人员参加了会议。
本次会议特别邀请了北京华夏智汇管理咨询公司胡昌全先生，对公司2014年度管理人员述职考评情况进行了深入的剖析和解读。作为公司的长期人力资源顾问,胡老师首先回顾了公司成立以来在人力资源管理方面所经过的几个重要阶段，分析了目前公司人力资源管理工作的状态，对公司在人力资源管理中所做出的努力和取得的成效给予了高度评价。同时，胡老师对本次管理人员述职考评情况和考评结果进行了详细的解读，指出了目前公司管理人员在思想观念、工作方式等方面存在的问题，并提出管理人员要调整工作状态，明确努力方向，提高综合业务素质和履行岗位职责的能力，努力完成从行政管理理念到企业管理理念的转变。要从“官”到“管”，以想事、管事、做事的积极态度，以高尚的人格魅力、博大的胸怀融入团队、影响团队，引导团队成员圆满完公司的各项工作任务。
会议最后，总经理邱福祥做了总结发言。他指出，在当前运营管理状态下，公司花大精力狠抓人力资源管理，打造经营管理团队，旨在不断提升公司经营管理人员的工作能力和职业素养，支撑公司的快速发展。公司将继续贯彻“以人为本、服务领先、和谐创新、追求卓越”的企业文化和“结果导向、过程控制”的经营方针，逐步打造一个开放的人力资源平台，为善于创新、勇于承担、敢于工作、乐于作为的人员提供更好的发展空间。公司各级管理人员要始终站在公司高度思考问题，以公司价值和利益最大化为导向思考工作，要深刻领会公司经营管理意图和发展状态，端正工作态度心态、摆正工作位置、务实干好工作，为公司经营发展做出积极的贡献。
（人力资源部 供稿）
