2月24日，公司邀请上海科建管理咨询公司张延光老师对公司管理人员进行了“6S”现场管理培训。培训就“6S”管理的目的、意义、实施步骤等内容进行讲解和答疑。公司有关高管与单位、部门班组长以上管理人员等百余人参加了培训。
通过培训，员工们走出了“6S”管理只是简单地搞好卫生的误区，大家深刻认识到“6S”管理是在生产现场中将人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效管理的一项工作，是一项持之以恒、不断改进、人人参与、每天必做的工作。
这次培训活动是公司扎实推进精细化管理的又一行动，公司把“6S”现场管理工作与正在开展的“三标”管理体系咨询认证工作紧密结合起来，并且把“6S”现场管理作为标准化管理的一项重要基础和关键环节，旨在通过培训使各级管理人员掌握现场管理知识，树立现场管理意识，充分发挥管理人员的教育、引导和示范作用，带动广大职工参与到“6S”现场管理活动中来，改善工作环境，提高工作效率，为公司规范化管理作出积极贡献。
(“三标”认证办公室 朱晓林供稿)