为强化全员安全意识，提升安全现场管理水平，提高应急处理能力，从根本上消除安全隐患，防范各类安全事故的发生，工程管理部于2022年1月8日召开了2021年度安全总结工作会议暨2022年第一季度安全生产工作会议。工程管理部、监理单位、各年标施工单位管理人员参加会议。
工程管理部在会议上传达了公司安全生产文件精神，总结了2021年度安全生产工作任务完成情况，提出了2022年安全生产管理目标。同时结合春节前“保安全、保稳定”的工作要求，部署了第一季度安全工作任务。要求加大各类作业现场安全生产管控力度，坚决落实作业现场安全制度，坚守红线意识和底线思维，有序开展各类隐患排查治理。强化全员责任落实，逐层逐级责任到人，确保每一个作业现场有人管安全，有人保安全。
会上针对2021年度发生的典型违章事件进行了讲解和分析，围绕典型案例，身边事教育身边人，由一线管理人员结合自身工作岗位展开讨论。工程管理部根据现场检查发现的薄弱环节，按施工工序全方位、多角度的对参会人员进行安全技术培训，要求全体施工人员实现“要我安全”到“我要安全”的转变，切实提升“本质安全、自主安全”水平。
会议最后要求，在新的一年里，现场管理人员要调整思想状态，以全新的面貌紧紧围绕年初制定的安全生产目标，有效落实各项安全管理规定及举措，以“安全意识深入人心”、“流程制度全面严密”、“责任落实具体到人”的态度，加强现场安全管理，确保各项工程安全有序开展，为2022年安全生产工作开好头、起好步。
（工程管理部沈文超、曹元培）
