为进一步提升公司“三标”管理体系运行水平，
本次培训对 “三标”管理体系所引用的标准、规范，职业、健康、安全管理体系的运行模式等“三标”基础知识进行了宣贯学习。通过本次培训，给各单位、部门负责人及内审员明确了“三标”管理体系工作方向、内部培训方法等。培训活动中，安委会办公室主任常江结合题为“规范基础管理， 促进动态达标，全面推进三标标准化建设”的PPT课件，解读了公司管理层职责和内外审核工作程序、推广工作与绩效挂钩方法等，结合“三标”管理体系推广工作面临形势，对公司下步迎接“三标”管理体系认证内外部审核等具体工作提出要求。
公司管理者代表、副总经理史作志对“三标”的推行提出了以下工作要求：一是全面学习与重点学习相结合，各单位、部门要切实加强“三标”推广学习培训的重视；二是密切配合，协调合作，人员专职和兼职相结合，全力打造密集型与松散型相结合的推广体系机制；三是全员参与、共同提高，调动全员积极性，才能把“三标”体系工作做实、做好。希望各单位、部门要加深思想认识，高度重视并深刻理解其内涵，紧密结合自身工作的实际，切实抓好制度的贯彻落实。把“三标”管理体系内部审核作为履行本单位、部门职责的重要管理手段与日常工作的组成部分，在实际工作中不断检验管理体系的落实程度与效果。
（安委会办公室王静 王洪杰 供稿）
