公司举行“执行力提升梳理报告会”

9月13日，公司在员工培训中心（污水分公司二楼）举行了由执行力咨询项目组施经理主讲的“执行力提升梳理报告会”。报告会由副总经理范秀江主持，总经理邱福祥、公司部分中层管理人员、主管及有关人员共计100余人参加了报告会。

《执行力提升梳理报告》是执行力咨询项目组施经理从人力资源管理的专业角度、市场的角度和第三方咨询公司的角度出发，通过查阅办公会会议纪要、月度工作总结计划、工作流程、公司各类通知文件等大量资料，并在与公司各层级管理人员进行深入沟通、访谈的基础上，历时43天完成的。报告会上，执行力项目组施经理用详细的资料、丰富的案例、生动的讲解，从理念转变、客户服务、安全生产、日常管理等方面对公司目前执行力的现状进行了全面、系统、深入的扫描和剖析，并对公司今后的发展提出了中肯的改进建议。

《执行力提升梳理报告》在8月31日已经对公司部分中、高层管理人员进行了宣讲，公司非常重视这个报告，专门召开了2012年第九次总经理办公会，对梳理报告中提出的问题和实际工作中存在的现象进行了进一步研讨分析。公司合资三年来，在推进经营创新、规范内部管理、优化发展环境等方面做了大量工作，公司的经营效率、人员管理和团队建设等得到了显著进步。但在目前的运营管理过程中，出现了“被动的应付”、“差不多”、“不知道”、“等待”、“发牢骚”等现象，导致公司工作效率低下、流程不畅、执行力差。公司专门聘请咨询公司梳理工作中存在的问题，就是敢于亮丑揭短，深挖根源，找到解决问题的秘方，对症下药，为今后做好经营管理、提升客户服务，打下良好的基础。

执行力是一切工作的生命力，是企业生存发展的前提。希望广大员工以此次“执行力提升梳理报告会”为契机，以良好的心态，正确地面对工作中出现的问题，深刻反思，积极改进，全面提升自身综合素质，提高工作效率，为公司发展做出新的更大贡献。

                              （人力资源部供稿）