调整组织架构 理清部门职责 明确任务分工
推动公司在新的起点上实现新跨越
10月31日上午，公司在水务大厦19楼会议室召开新的组织架构下部门职责划分和业态解读工作会议。会议由副总经理史作志主持，传达了公司董事会2012年第1次临时会议的有关会议精神，对公司现行组织架构进行了梳理和完善，调整了总经理办公会成员的工作分工，调整、充实了管理人员队伍，为公司的健康快速发展提供了坚强的组织保障。邱福祥总经理出席会议并做了重要讲话。公司副主管以上管理人员和部分员工代表参加会议。
会议特邀北京华夏智汇管理咨询有限公司项目经理施宇婷列席会议。她从管理咨询中介的角度，解析了新的组织架构下部门职责的调整和划分，对部分业务的流转和定位提出了明确要求；副总经理陈宇畅宣读了公司对部分管理人员的聘任通知，与会人员对受聘人员表示了热烈的祝贺。
会议最后，邱福祥总经理宣读了《关于公司总经理办公会成员分工的通知》，并对组织架构调整和部门职责划分作了总结发言。他站在全局的高度，提出了公司的管理理念和主要业务导向，对客户服务、管网工程等提出了新的要求，强调了打造企业“软实力”和塑造“勇于承担”精神的重要性。他还指出了公司目前正面临现金流脆弱、管理创新能力有待提升等经营压力。副总经理史作志安排了部门业务交接和办公室调整的有关事宜。
会议要求各单位、部门要以此为契机，在新的起点上重申“良心”和“责任”的极端重要意义，在各自工作领域，要敢于承担，勇于创新，团结协作，为公司的发展做出新的贡献。
（行政管理部）