5月8日下午，公司在污水分公司二楼会议室召开高管务虚会。会议由总经理邱福祥主持，公司董事长李鲁受邀出席会议并做重要讲话，公司总经理办公会成员参加会议，客户服务中心经理杨勇列席会议。
本次会议是在公司发展的关键时期召开的一次重要会议。与会人员围绕公司中心工作，深刻剖析思想认识，客观指出差距不足，努力为公司发展建言献策，重点在保障运营安全、寻求政策支持、加强基础设施建设、提升服务水平等方面，提出了一系列具有针对性、指导性和可操作性的意见建议。邱福祥总经理结合公司发展实际情况，对与会人员的发言进行了点评，他指出，当前正值迎接国家南水北调工程通水的关键时期，城市水务运营发展面临着较为严峻的形势，必须要以高度的社会责任感，认真做好城市供水安全运营、污水处理出水提标论证工作，发展企业、提升服务、回报社会和股东。
在听了与会人员的发言和汇报后，李鲁董事长做了重要讲话。他用“翻天覆地”四个字形容合资公司的变化与发展，代表董事会对公司经营层和广大员工的辛勤劳动给予了高度评价和认可。畅谈公司未来发展，李董事长提出了七条指导建议。一是敢于担当。二是注重团结。三是把合资公司作为集团的基石、窗口和形象，集团其他子公司都要配合、支持合资公司发展。四是在经济效益允许的前提下，想方设法提高员工薪酬待遇，体现员工价值。五是坚定发展信心，抓住一切利好机遇，谋求经济效益和社会效应。六是以“三标”管理体系落地为契机，持之以恒地做好规范管理。七是从集团层面坚定不移支持合资公司发展和管理层的决策运筹，帮助合资公司优化外部发展环境。
（行政管理部 闫立强 供稿）