4月29日下午，公司在水务大厦19楼会议室隆重召开年度工作会议。会议由总经理邱福祥主持，李鲁董事长应邀出席会议。会议全面总结分析了2013年度各项工作开展情况，分析了当前面临的发展形式，安排部署了2014年重点工作。公司班组长以上管理人员及部分员工代表参加会议。
此次会议是经总经理办公会研究决定召开的，会议在一片庄重热烈的氛围中进行。公司副总经理史作志作了《2013年度工作报告》、财务总监冯中君作了《2013年度财务分析报告》、工会主席杨玉兰作了《2013年度企业文化建设情况报告》，他们从经营管理、财务运营和企业文化等三个方面着重回顾了公司2013年度工作开展情况，分析了公司发展面临的机遇和挑战，并安排部署了2014年度各项工作任务目标。会议别开生面，制水分公司经理徐大震、污水分公司生产运营室主管张德新、管网工程部客户服务代表刘学华作为管理者代表和员工代表进行发言，真实再现了公司广大员工奋发有为、勇于担当的精神风貌。
邱福祥总经理对管理者和员工代表的发言进行了点评，肯定了有关单位、部门和员工所作的辛勤工作。他指出，合资公司成立近五年来，整体工作有所突破，管理水平显著提升，各项工作取得了可喜成绩。他强调，下步工作中，他将亲身主导，推动公司重点开展三项工作。第一，扎实推进“创新与效率”主题年活动。2013年公司有关单位、部门积极实践，取得了较好的创新管理业绩。今年要继续坚持创新管理的理念不动摇，进一步加大投入，开拓创新思想，挖掘管理内涵。具体实施过程中，要结合“三标”管理体系推广，做到学以致用、活学活用、跨界使用，用看得见、摸得着的成果和效率评价、衡量和检验创新管理开展情况，在企业文化建设中加入科学的、可量化的筹码和砝码；第二，坚定不移地走市场化道路，没有市场化就不可能有更好的小康。公司的很多业务里面都包含市场化模块，2013年多个单位、部门狠抓拓展经营，取得了很好的经营业绩。2014年公司将创造更好的市场化经营氛围和环境，对于市场化业务增量，我们要给政策、给平台、给绩效，结合市场化将奖励提成落实到位，请财务管理部门抓紧研究出台有关政策。各单位、部门要下功夫、上狠劲，细分模块、细化流程，明确台账、责任到人，务必在市场化道路上实现新突破；第三，切实用“三定”方案推动管理提升，改善员工待遇。公司一直高度重视人力资源管理和配置，推出了诸多切实可行的创新举措，营造了相对公平、规范科学的人力资源管理机制。下步，公司要以 “三定”方案实施推广为抓手，结合“创新与效率”主题年活动，逐步优化管理架构、调整薪资结构，提升运营效率、提高员工待遇，用管理幅度和结果导向衡量收入标准。他要求，公司各单位、部门要紧紧围绕中心工作，用“专业、规范、严谨”的态度，全面提升工作效率，全面加强外延管理，全面提高服务水平，全面改善员工在社会上的生活状态！
