公司成立以来，不断创新管理方式，推行了一系列人力资源改革和管理举措，从关键管理岗位的竞聘、专业技术/职业技能职务聘任、2012年主管执行年等，充分展现了公司“以人为本、人尽其才、才尽其用”的人才使用管理机制。2012年因组织架构和部门职责进行调整，公司对管理人员重新进行了聘任，试用期满后又对39名管理人员进行了公开述职。其目的就是为了进一步加强管理人员队伍建设，客观地评定试用期管理人员的责任心、执行力、组织协调能力、业务能力和工作成果等，有效甄别并充分了解该管理者的复合度和发展潜力，提高公司对管理人员任命的严肃性，形成富有生机与活力的选人用人机制，全面提升管理人员的能力，确保公司持续快速发展。
对于此次试用期满管理人员述职考评，公司高度重视，专门成立了考评评委组、考评工作组及考评监督工作组，其中考评评委由外部专家、公司高管、部分主管等组成。人力资源部制定了详细的《试用期满管理人员述职考评方案》，并将《述职评分记录表》、《述职考评评分参考》、《述职考评评分参考细则》等在公司OA上发布，增加了述职考评工作的透明度。此次述职考评共分为兼任单位负责人的高管谈工作思路、中层管理人员述职等两个阶段，其中中层管理人员述职采取了述职演讲、答辩等形式。在整个考评的过程中，各位述职人员侃侃而谈，声情并茂，根据公司的战略发展规划，以“单位/部门管理公司化”为出发点，对试用期间的工作进行全面梳理和总结，并站在公司角度，创新思路，对本单位、部门下一步的工作进行了深入思考。他们激情洋溢、奋发向上的精彩表现给各位评委和观众留下了深刻的印象！
本次试用期满管理人员述职考评工作，组织严谨，客观公正、规范有序，取得了较好效果。通过述职考评，为述职人员提供了一次展现自我才华的机会和平台，同时，也让他们对自身岗位价值和存在的不足有了更清醒的认识。希望广大员工以此次试用期满管理人员述职考评为契机，充分调动工作的积极性和主动性，全面提升综合素质，为公司下一步的快速发展奠定坚实基础。
（人力资源部供稿）
