会上，各模块负责人首先汇报了近期工作开展情况以及工作中遇到的问题，对下一步工作计划做了简单梳理。各模块汇报完毕后，赵锟经理对大家近段时间的工作情况进行了简单点评，指出，今年地表水厂建设、“三供一业”、太白湖水厂建设等重点工程较多，时间紧、任务重，希望各模块主动配合，加强协调，遇到问题及要时反馈沟通。
副总经理史作志认真听取了大家的工作汇报，对一些疑难问题做出指示，对大家积极的工作态度给予肯定。他指出今年针对重点工程要提前谋划、同步办理、密切配合。基础设施配套费管理办法实施以后，要继续坚持压缩报装时间的标准，提升服务水平，提高工作效率；加快推进地表水厂建设，年底必须开工建设；加快推进太白湖水厂配套水源井建设和李营水厂管道工程建设，保障夏季供水。另外，针对施工现场质量问题，史总强调，要提高施工单位的质量安全意识，加强对施工单位、监理单位的管理培训，出现质量问题要及时整改，保证工程质量；根据政府及公司等相关制度标准，结合实际情况，形成部门内部操作手册，所有施工单位都必须严格按照操作手册规范施工。
最后，工程管理部决定五月份开展“安全质量月”活动，制定详细的活动方案，开展培训、考试、施工现场集中整改等一系列安全宣传活动，严把质量关，保证供水安全。
（工程管理部 徐肖会 供稿）