3月26日，公司第七次股东会暨第二届董事会、监事会第四次会议在广东省深圳市召开，公司全体董事、监事参加了会议。
会议由公司董事长李鲁主持，审议了公司董事、总经理邱福祥所做的《2013年度工作总结报告（草案）》、《2014年度工作计划报告（草案）》，公司董事、财务总监冯中君所做的《2013年度财务决算报告》、《2014年度财务预算报告（草案）》、《2013年度利润分配方案（草案）》和部分董事提出的《关于制订经营管理流程和权限表的议案》、《关于尽快办理部分资产移交事宜的议案》等5个与公司经营发展密切相关的议案。
会议指出， 2013年是公司内强管理优化、外树品牌形象的一年。一年来，公司全体员工凝心聚力，共谋发展，紧紧围绕“降漏目标管理年”活动，以“三标”管理体系的贯彻落实和“点滴情”水务服务品牌的打造为抓手，大力加强专业技术培训，努力提高精细化管理水平，在供水管网漏损控制、污水处理工艺研究、水源地和地表水厂建设、自备井封停等方面都取得了较好的工作成绩，有效地服务了地方经济和环境发展。特别是顺利完成了一级A排放标准下污水处理服务费单价调整这一重点工作，中水回用工作也取得较大进展，圆满完成了董事会年初下达的利润指标，但在管网漏损、生产成本控制等方面，与董事会确定的年度目标尚有一定差距。2014年，公司的发展面临着较大的机遇和挑战，公司一是要结合济宁市城市区划调整，加强与政府有关部门的沟通，做好供水基础设施的建设，并积极争取政策性资金，确保夏季供水和省运会用水安全。二是要按照国家关于实施阶梯水价的政要要求，认真研究、提前部署，积极做好阶梯水价的调整工作。三是要抓住自备井封停有利时机，积极向政府有关部门请示汇报，争取政府政策支持，大力推动城区自备井封停工作，力争封井工作取得新突破。四是要继续加强内部运营管理，扎实开展好“创新与效率”主题活动，进一步做好管网漏损控制、运行成本控制和生产节能降耗等基础工作。会议要求公司经营层要带领全体员工，不断增强变革意识和效率意识，创新经营管理，提高工作效率，以新思维开创新局面，以快节奏推动快发开展。
会后，与会人员赴深圳水务集团进行座谈交流，受到了深水集团总经理刘南安的热情接待，双方就建立健全企业管控模式、投资拓展方式、区域扩张的经验和做法、股东层面的运作和企业绩效管理等方面的内容进行了深入交流。
