4月14日上午，公司在水务大厦十六楼召开会议，邱福祥总经理分别与制水分公司、污水分公司、客户服务中心、管网运营部、水务监察部、水质检测中心六个单位、部门的负责人签订了2011年度任务目标责任书。
2011年度目标责任书各考核指标，是依据公司首届三次董事会提出的年度整体任务目标，结合去年考核情况和公司工作实际，对部分不易量化的考核指标进行了删减或降低权重，加大了生产成本和销售收入相关指标的权重，并按照扩大收入、压缩成本、严格考核的原则对相关指标进行了调整后制订的。对六个单位、部门实施年度目标考核，是公司推行的一种管理方式和导向，是对公司年度目标的分解落实，体现了公司的管理重点和管理重心下移的工作要求。各单位部门要将目标责任书的内容向全体员工进行传达，将工作任务目标和管理责任向下传递，提高部门员工的管理意识、成本意识和责任意识，为实现年度任务目标共同努力。下步的工作中，各单位部门要制订、完善本部门二级考核制度，提炼出能量化的具体考核指标，对部门人员实施二级考核，同时要进一步加强团队建设工作，通过管理责任的加强、工作心态的调整，个人素质的提升，拉升团队整体工作水平。
千方百计地扩大销售将是公司今后一个时期的工作主基调，全体员工要增强工作的责任感和主动性，统一思想、凝心聚力，为实现公司销售收入过双亿的目标而共同努力。
（规划发展部 供稿）