借助“三标”转版认证优化管网工作流程

 近期， 公司“三标”管理体系新标准转版认证工作正式启动，管网运营部充分利用此次契机，对部门各项工作制度流程进行全面梳理，查找存在的问题和不足，并及时整改完善，进一步优化流程，提高工作效率。

“三标”转版领导小组对管网工作进行了全方位的调研，通过档案审阅和现场勘查分析总结了现行“三标”管理体系与新标准体系之间存在的差距。针对发现的不足，5月16日，管网运营部组织召开了专题会议，要求部门全体人员全员参与，高度重视转版工作对公司和部门管理的作用和意义，认真学习新版标准，结合实际工作需要，按照要求，对标准化文件重新调整和改进。特别是领导小组在分析评审中提出的完善管网从工程验收到管网运行维护阶段的移交流程；加强管网故障及原因的统计与分析，做到预防性维护；完善管线的标桩、制定奖惩制度按规定对巡查人员进行抽查等建议，要责任到人，尽快完成整改工作。并将有效的管理体系落实到一线员工、落实到每一项工作、每一张表单中，形成工作常态化。

下一步，管网运营部将齐心协力做好各项工作，通过此次管理体系转版进一步促进工作标准化，提高工作效率，努力提升部门管理水平。

                                    （管网运营部   李平  供稿）