为加快推进“三标”管理体系认证工作，按照认证工作整体工作部署，8月15日—19 日，上海科建管理咨询有限公司对我公司进行了第二阶段的认证培训。公司部分高管、“三标”管理体系认证工作领导小组及办公室全体人员参加了本次培训活动。
本次培训活动主要分为三个阶段：第一阶段为修订、完善各单位、部门工作流程。在上海科建管理咨询公司张延光老师的指导下，各部门内审员重新梳理了本部门的工作流程，本着“吃透精髓才能有效结合”的精神，认真识别和分析了各环节中影响质量的因素及相互作用，以确保工作流程的科学性和严谨性。同时学习了如何按照“三标”管理体系标准框架制作工作流程图，确保每一步工作与国际标准化接轨。第二阶段重点开展了公司各单位、部门的环境因素和危险源识别工作。各单位、部门内审员通过是非判断法、打分法，共同讨论研究，识别出不符合法律法规的环境行为、紧急状态下的环境因素、工作过程中存在的危险源等。第三阶段重点进行了“三标”管理体系文件编写方面的培训。张延光老师对体系文件整体架构和编写标准进行了详细讲解，并针对各单位、部门实际情况，将各类程序文件编写任务进行了合理分工，要求各单位、部门内审员灵活运用工作经验，及时高效地完成程序文件编写工作。
本次培训活动结束前，公司副总经理、“三标”认证办公室主任陈宇畅作了总结发言。他要求各单位、部门内审员认真学习“三标”管理体系系列培训资料，理解吸收“三标“标准知识，用强烈的工作责任感和工作热情完成体系认证各项工作任务，确保认证工作按计划稳步推进和实施。
（ 规划发展部 “三标“认证办 供稿）