2018年12月17日至25日，公司副总工程师王志民和企业规划发展部郝婕经理带队，根据“三标”管理体系标准和TOPS全优生产保障体系要求，完成了公司第四季度的现场检查。
检查中发现，公司各单位、部门的生产运营和管理服务已经做到了常态化、规范化、细致化，特别是污水分公司设备管理责任标识牌的推进推广工作取得了较好成绩，制水分公司的设备点检润滑工作的推广实施工作，管网运营部现场管理、可视化管理工作，多次受到公司领导的表扬。不仅提高了现场管理水平，完善了公司的设备管理规程而且增强了工作场所的辨识度，不仅节约了生产成本，减少了设备故障率，而且大幅度提高了工作效率。
回顾2018年，公司各单位、部门的“三标”管理工作都有明显进步，瞻望2019年，新的一年，新的起点。让我们共同努力，比优自查，持续改进，不断促进公司稳定、安全提升。
（企业规划发展部 朱婷婷 供稿）
