为进一步提升公司经营管理水平和风险防控能力，推动公司管理工作制度化、规范化、高效化，2月24日上午，企业规划发展部在水务大厦13楼会议室召开了关于《生产部门绩效考核评定表》、《职能部门考核评定表》、《环境因素清单》、《危险源的辨识》等“三标”管理制度培训会，公司各部门分管负责人及内审员参会。
企业规划发展部重点研读了评定表，对内容变更部分、日常检查重点以及下一步标准管理体系如何落实进行了深入讲解，强调各部门应依据工作职能和岗位特点，紧扣工作实际，深入剖析，自纠自查，对照问题举一反三，按照问题对症下药，杜绝再犯。培训人员现场答疑解惑，针对参会人员学习过程中遇到的疑点、难点、混点，展开了详细的讨论和交流，使各项考核内容、考核指标更加适宜公司的安全生产、管理服务、良好运营。
“三标”管理体系是公司基础管理的重要保障，体系内容的更新和完善是一项长期性工作，只有持续地开展体系评估诊断，完善体系制度建设，规范各项流程审批，才能保持制度体系的有效性、可操性及适宜性，更好地促进公司经营管理水平的提升，保障公司健康、稳定、快速发展。
企业规划发展部 朱婷婷供稿