唯有登高才能远望，唯有交流才能进步。为贯彻落实集团“学标杆、找差距、转作风、促提升”动员部署会议精神，秉持“对标学习拓思路 深化交流促提升”的原则，以“对标先进学习交流、互补优势共促发展”为行为指导，以“走出去、带回来”为主要目标，济宁中山公用水务有限公司制水分公司在9月24日下午联合管网运营部十余人到济宁兖州区公用水务有限公司以座谈交流、实地参观的形式进行了对标学习交流。
在兖州水务，双方与会人员首先从观看宣传片拉开了这次对标学标的序幕，随之就制水、管网等工作进行了深入交流座谈讨论，座谈讨论会内容广泛、气氛热烈、收获显著，学标对标反思自己，我们触动很深，也感到了前所未有的震撼和压力。一是发展速度快，兖州水务由原来的亏损转变到现在的大幅盈利，水压、水质、水量明显改善，产销差率由原来的百分之四十多降到现在的百分之十六点五。对供水设施和老旧管网进行普查改造，整顿安装计量表，建立业务管理群，成立管网听漏测漏队伍。开展水费增收，创新收费模式，抄表区长实行竞聘上岗并出台激励政策，奖惩并举。解决长期拖欠水费的居民、市政的收缴问题，封停自备井61眼等工作。二是体制机制活，实行中层管理人员精简制，增强了中层管理人员的危机感和责任心。三是人员培训实，采用集中培训加实践的模式，提升了员工的业务技能。四是设备维护好，全面推行供水设备、水表工作管理，预防性维修和自主维护管理模式，现在部门权责清晰，员工想干事的多了。五是工艺管理强，各项指标合格率均达标。六是管理理念优，推行企业内部精益管理，整合24个部门和热线队伍，精益理念深入人心。七是领导班子工作作风严，进行内部纪律整顿，向社会面对面服务16次，解决了兖州公用水务长期没有解决的问题，达到了在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成人心所向、高效落实的团结氛围。八是员工薪酬福利提升空间大。制订相应的薪酬管理方案、奖惩措施和绩效考核办法，通过开展一系列大讨论、进社区、读书会、运动会、班前会等活动，将以前的涣散变为正规，增强了员工工作的积极性、归属感和爱企业、爱岗的朝气、精气神。九是改善员工办公环境，提倡员工为公司出谋划策、提合理化建议、出金点子，一经采纳的将根据带来的经济和社会效应将给予物质和精神上的奖励。
座谈会后，我们跟随张志宇董事长到第三水厂进行参观。第三水厂是今年1月份正式投产，拥有自动化操控的现代化水厂，整洁、布局合理的水厂绿化环境，自控系统、供水设备先进的二级泵房，仪器齐全、明亮的化验室，加药间配备先进的脉冲式加药设施，透气孔、观察口设计合理的蓄水池，完善的厂区安全警示措施，无不是智慧水务地下水厂学习的标杆，使我们开拓了视野，明白了差距，受益匪浅。一是要精益管理、严格管理，才能收到好的效果。我们的疏漏确实存在，现场管理的力度、水平有待提高，下一步我们将管理深入到每个岗位、每名员工、每一个工艺环节中，特别是在地表水厂的建设、运行中，实现处处有规则，时时有管理。二是抓好员工培训。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，要创新培训方式，落实师带徒、老带新制度，组织开展多种形式的岗位练兵，提高职工的工作积极性，跟上水厂现代自控工艺发展的步伐。三是抓好干部员工作风和团队建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍是保障我们制水各项工作完成的根本。全体干部员工认识要到位，思想要统一，要有朝气蓬勃、敢闯敢干，雷厉风行的良好工作作风。四是严格的管理要有严肃的纪律，让每位员工心系制水发展，清楚自己应当做什么，怎样做。对违反管理纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。
通过这次对标学习，了解了兖州公用水务有限公司的工作机制、先进理念、特色做法、精神状态和成功经验，交流了经验，明确了措施，树立了信心，增进了友谊。下一步制水分公司将借鉴兄弟单位的先进经验，互学互鉴、固强补弱，比学赶超，狠抓工作落实，全面对标学标，取长补短，共同进步，推动制水分公司各项工作高质量发展贡献自己的力量。
