为确保公司顺利完成2019年度经营目标，根据董事会确定的经营目标及预算分解，采用核心经营绩效指标、运营管控质量指标、综合指标和专项指标考核相结合的考评模式，企划部重新梳理、完善了公司各单位（部门）2019年度任务目标责任书，并及时完成了修订、编制工作。
5月9日上午，在水务大厦16楼会议室，郑斌总经理分别同公司各单位（部门）负责人完成了2019年度任务目标责任书的签订工作。下步，企划部将根据公司经营管理实际和2019年度《任务目标责任书》各项考核指标设置情况，完成相关考核指标的分解，为科学、规范、公平、合理地考核评价提供依据。
（企划部 孙蕊 供稿）