现场审核结束后，5月11日标准管理体系（上海）有限公司 “三标”审核组针对此次公司各单位、部门差异化分析评审情况向公司高管做了详细的总结汇报。5月12日，在“三标”管理者代表史作志副总经理的带领下，企业规划发展部组织了标准管理体系（上海）有限公司 “三标”审核组、各单位部门负责人、内审员、TOPS推进员共同参与的差异化分析评审交流会，交流会开启头脑风暴式的讨论，大家忽略在场管理者与被管理者身份，各抒己见发表自己对所发现不符合项的根源分析与纠正措施，开放式的交流自己对体系的管理认知和经验，氛围自由而融洽。
通过此次与新版国际标准的差异化分析评审，公司更加清晰地识别到亟待优化和改进的关键部位，下一步，公司将以与标准管理体系（上海）有限公司的合作为契机，融汇国内公用事业领域的丰富管理经验，建立现代化的目标控制管理模式，为城市水务事业发展保驾护航。
（企业规划发展部 梁坤 供稿）
