为贯彻落实集团“学标杆、找差距、转作风、促提升”动员部署会议精神，秉持“对标学习拓思路, 深化交流促提升”的原则，济宁中山公用水务有限公司制水分公司在9月24日下午联合管网运营部十余人到济宁兖州区公用水务有限公司以座谈交流、实地参观的形式进行了对标学习交流。
在兖州水务，双方与会人员首先从观看宣传片拉开了这次对标学标的序幕，随之就制水、管网等工作进行了深入交流座谈讨论，座谈讨论会内容广泛、气氛热烈、收获显著。一是兖州水务发展速度快，兖州水务由原来的亏损转变到现在的大幅盈利，产销差率由原来的百分之四十多降到现在的百分之十六点五。对供水设施和老旧管网进行普查改造，开展水费增收，创新收费模式，抄表区长实行竞聘上岗并出台激励政策，奖惩并举。封停自备井61眼等工作。二是体制机制活，实行中层管理人员精简制。三是人员培训实，采用集中培训加实践的模式。四是设备维护好，全面推行供水设备、水表工作管理，预防性维修和自主维护管理模式。五是管理理念优，推行企业内部精益管理。六是领导班子工作作风严，进行内部纪律整顿。七是员工薪酬福利提升空间大。八是改善员工办公环境。
座谈会后，我们跟随张志宇董事长到第三水厂进行参观。第三水厂是今年1月份正式投产，拥有自动化操控的现代化水厂，整洁、布局合理的水厂绿化环境，自控系统、供水设备先进的二级泵房，仪器齐全、明亮的化验室，加药间配备先进的脉冲式加药设施，透气孔、观察口设计合理的蓄水池，完善的厂区安全警示措施，无不是智慧水务地下水厂学习的标杆，我们受益匪浅。一是要精益管理、严格管理，才能收到好的效果。下一步我们将管理深入到每个岗位、每名员工、每一个工艺环节中，特别是在地表水厂的建设、运行中，实现处处有规则，时时有管理。二是抓好员工培训。要创新培训方式，提高职工的工作积极性，跟上水厂现代自控工艺发展的步伐。三是抓好干部员工作风和团队建设。建立一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍是保障我们制水各项工作完成的根本。四是严格的管理要有严肃的纪律，让每位员工心系制水发展。
通过这次对标学习，了解了兖州公用水务有限公司的工作机制、先进理念、特色做法、精神状态和成功经验，交流了经验，增进了友谊。下一步制水分公司将借鉴兄弟单位的先进经验，互学互鉴、固强补弱，比学赶超，全面对标学标，取长补短，共同进步，推动制水分公司各项工作高质量发展贡献自己的力量。
