这次会议是管网工程部在公司近期人事调整以来召开的第一次全体人员工作会议。管网工程部常务副经理赵锟宣读了本部门主管以上人员的聘任决定，经理助理邱海林详细解读了管网工程部2013年度任务目标和安全生产目标。
总经理助理兼管网工程部经理史衍军作了题为《管网工程部工作总结与下一步工作思路》的工作报告。他在报告中回顾了管网工程部各项工作的开展情况，并提出了下步要以“三标”一体为标准，践行“守规矩、要自律、应尽责”9字行为准则，做好团队建设，紧抓降漏目标管理，努力实现年度经营目标。
副总经理郭航向总结了管网降漏工作的开展情况，要求各模块要做好“三标”一体管理体系与实际相结合的工作，采取有效方法，以实际行动保持良好的业绩，完成降漏目标。
最后，总经理邱福祥作了重要讲话。他首先与大家分享了《看看啥叫担当！做到不容易！》的文章，着重强调了“担当”的重要性，指出管网工程部承载着公司大部分营业收入，各项工作要求必须更加细致、更加具体，全体人员必须更具备担当的素质。他还指出，公司将在管网工程部实施两个“率先”政策，即“人事率先改革、绩效率先放大”。他要求管网工程部要制定详细管理规则，细化规范各项制度，建立完善的评价体系，推进各项工作的顺利开展，为公司发展提供强大支撑。
（管网工程部 李平 供稿）