为了加强管理，降低产销差率，提高水费回收率，提高经济效益和社会效益，自2017年下半年开始，公司组织人员对城区用水状况进行了全面排查，重点对月均用水量较大的营业、行政、工业、特种用水等大用户用水现状摸排。根据统计数据，在公司用户中，月用水量前500名的大用户占总营收额的43%左右，其中很大一部分用户存在水表误差而引起漏失。为了控制好计量器具精度，加强大用户远传监控管理，公司成立了以副总经理袁晓圻为组长的漏损控制与管理试点小区工作小组。主要工作任务是通过在试点小区生活供水引入管上安装高精度的远传流量计，监控管道进水流量，并对小区用水数据进行评估、分析，确定小区供水管网是否存在漏损，进而指导检漏工作，提高查漏效率，降低公司产销差率。并制定了《济宁中山公用水务漏损控制实施计划》，结合实际情况，初步筛选出未使用高精度表具的月用水量较大的20名用户先期实施水表更换。
自3月份起，客户服务中心、管网运营部、技术管理部、工程管理部等部门联合行动，多次到实地勘察，先期选定20个大用户和6个示范小区，选用深圳拓安信公司的远传水表按照计划组织安装更换施工。
目前各项工作有序开展，下一步在全面修复DMA小区漏失后，将最小夜间流量降低到一个可接受的水平后，并将其作为DMA运行期间漏失报警的参考值来进行长期监控，同时建立部门和人员职责、管理流程和相应的绩效考核制度，形成长效管理机制，加强对漏损控制的一体化管理，为公司降漏增效提供可靠依据。
(管网运营部 李平 供稿)