为确保迎查工作有序推进，公司成立了迎淮检查工作领导小组，负责组织、协调有关核查的全面工作。公司运营总监、迎淮检查工作领导小组办公室主任陈传运传达了公司迎接国家淮河流域水污染防治核查方案，并带领与会人员共同学习了《重点流域规划》39个治污项目任务表、“加压行动”9个项目建设任务表、济宁市城镇污水处理厂考核评分标准等相关文件。通过学习，梳理了工作职责，明确了任务目标和重点工作，规划了时间节点。
副总经理史作志要求全体与会人员要以高度的政治自觉、决战决胜的信心、扎实有效的措施，攻坚克难、真抓实干，确保把迎淮各项工作做好、做实、做细。他指出，迎淮检查工作领导小组承担着迎淮指挥部职能，是一切工作的核心纽带，在综合调度、统筹协调、上传下达上肩负着非常重要的作用。工作的力度大不大、效果好不好，关系到公司领导能否及时掌握迎淮的第一手情况，关系到迎淮各项指标要求能否得到有力落实。小组全体人员必须本着对市委、市政府，对公司负责的态度，以高度的责任心和勇于担当的精神，把握好工作要点和节奏，密切配合、扎实工作，全力做好各项工作。
总经理郑斌强调，今年是以重点流域方式实施考核的最后一年，这次迎接考核可以说是十二五的“收官之考”。迎查考核事关山东形象，事关济宁大局，市委、市政府把重担交给了我们，我们要化责任为动力，周密部署、真抓实干，向市委市政府交一份满意的答卷。就做好下步迎查工作，郑总提出四点要求：一是提高思想认识。坚决克服松懈麻痹思想，以雷厉风行的作风、抓铁有痕的劲头、扎实有效的举措，全力抓好淮河治污迎查各项任务，确保各项工作高标准高质量按期完成；二是明确工作职责。全体人员要按照《迎查方案》分工，各司其职，认真做好份内工作，同时还要保持沟通、密切配合、形成合力，共同推动工作有序开展；三是强化督导问责。将迎查工作细化分解，责任到组，责任到人，对措施不力、工作不到位、进展缓慢的，严肃追究责任；四是推行例会制度。以污水分公司为主体，实行周调度、周例会，各小组根据工作开展情况分类汇报，查找问题，组织测评。
会上，与会高管和部门负责人各抒己见，提出了许多有建设性的建议和意见，进一步充实、完善了迎查方案，为确实开展好下步工作夯实了基础。
（党群工作部 徐辉 供稿）
