为深入贯彻落实“质量规范提升年”活动要求，全面提升公司规范化管理水平，
全优生产保障体系（TOPS）是结合日本TPM管理理念和TnPM成熟经验，根据企业实际而形成的更高层次的管理体系。其核心理念是通过过程“全规范”，号召全员参与，提升以生产保障为重心的设备人机系统精细化管理水平，按照“融合-突破-深化-闭环”的总体思路，以现场四要素和有氧改善活动为基础，以自主维护管理为重点，以“五阶六维”评价为标准，建立起覆盖全员、全过程的现场管理体系，打造“整洁、有序、高效、安全”的生产作业现场，全面提升设备的综合效率及员工精神面貌。通过前期的调研与交流，公司聘请了山东省设备管理协会开展TOPS体系的推进工作。
会上，省设备管理协会率雷主任致词，广州学府咨询（集团）有限公司副总经理、总监余培峰详细介绍了全优生产保障管理体系的含义，以及启动TOPS项目的意义目的、内容和方法等；公司运营总监陈传运宣读了《济宁中山公用水务有限公司推行全优生产保障管理体系（TOPS）实施方案》及推进计划；制水分公司、污水分公司、管网工程部、水质检测中心、采购办负责人分别表态宣誓，邱福祥总经理代表公司与以上五个部门签订了《TOPS推行表态承诺书》；污水分公司维修室孟凯作为员工代表发言，与会人员纷纷在宣传条幅上庄重签名。
邱福祥总经理在会上做了总结发言，他指出，导入全优生产保障体系是公司做出的重要决定，是公司不断规范运营管理，全面提升运营效率的重要举措。他客观点评了公司设备管理和现场管理现状，准确指出了存在的问题。他要求，公司各级管理人员，各单位、部门要认真学习并贯彻落实全优生产保障体系有关要求，推进办要严格按照实施方案要求，切实做好体系的推进工作，真正让全优保障体系融入到生产管理的每一个细节，打造最佳现场，实现生产设备的最优管理。
（总工办 周潇 供稿）
有关单位、部门负责人庄严宣誓
邱福祥总经理代表公司与有关单位、部门负责人签订责任书
会议现场