会议由副总经理郭航向主持，他指出本次会议主要是针对前期管理人员的述职考评，邀请外部专家评委对考评结果进行沟通反馈，全面引导公司管理人员客观看待考评结果，充分认识到自己的长短板，真正让述职考评发挥评价激励作用，推动其管理能力的提升。下一步，公司将对考评结果慎重研究、正确运用。会上，胡昌全、王文冰、石连杰等三位外部专家结合管理人员的述职情况，从专业、客观的角度对述职人员的优劣势进行了分析和点评，并提出了中肯的改进建议。
邱福祥总经理从公司的组织架构、公司董事会绩效考评指标、公司业务管理流程和部门二级流程、公司的人力资源管理思想、公司绩效考核导向、公司业务发展的思考以及我们的自身定位与价值实现等方面，对公司下一步的经营发展进行了阐述，他希望各层级管理人员要认清公司目前所面临的形势，充分挖掘自身潜能，创新思路，拿出切实可行的措施，确保公司经营目标的实现。
