公司为规范人员编制管理，优化人力资源配置，进一步提高工作效率，于今年2月底聘请北京正略钧策管理咨询公司开展了“定岗、定编、定员”（简称“三定”）管理项目咨询工作。
《“三定”管理咨询项目调研诊断报告》是正略钧策管理咨询项目组历时2个月，在对公司各层级管理人员及员工进行了大量访谈并深入各基层单位开展实地调研的基础上完成的。诊断报告结合公司实际情况和行业特点，对公司的外部经营环境、内部资源能力进行了全面细致的分析，对公司各业务模块运营管理中存在的问题进行了阐释，并对公司今后的发展提出了中肯的改进建议。
总经理邱福祥在会上发表了重要讲话。邱总结合“三定”诊断报告，分析了目前公司运营管理中存在的具体问题以及面临的压力，并对市场规划、人力资源管理、扩大销售、成本管控、部门协调、公司内外部公平秩序的维护等工作提出了更高的要求。邱总指出，目前公司的薪酬水平在营业收入中的占比明显高于同行业平均水平，说明公司在对待员工薪酬待遇上是负责任的，员工要心存感恩，全力以赴工作，共同谋求发展。公司全体员工要清楚地认识到社会价值，要严守“服务质量、工程质量”两条底线，更好地服务济宁市民和社会。
(人力资源部 供稿)
